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下面附上一則新聞讓大家了解時事
陸分析師：看了大陸的報復清單 還以為美國是個農業國家
儘管大陸於13日晚間宣布對美國的反制措施，但表現仍相對克制，顯示北京依然希望與美國透過協商達成雙方都能接受的協議。（美聯社） 分享 facebook 大陸13日晚間終於宣布對美國的關稅報復清單，儘管央視稱，「打，奉陪到底」。但若細看大陸的反制措施其實相當節制，不僅提高加徵關稅的時間點為6月1日，且稅率還分25%、20%、10%、5%四級，甚至提供符合一定條件的企業與行業協會，可申請排除出對美加徵關稅的適用範圍，顯示北京現階段仍無意與美國全面展開貿易戰。美國已於5月10日起，對從中國進口的2,000億美元清單商品加徵的關稅稅率由10%提高到25%。當中主要包括：電子通訊設備、電腦電路板、處理元件、座椅除外金屬傢俱、電腦零件、木製傢俱、靜態變頻器、汽車零件等。連同先前措施，目前美國已經對2,500億美元中國進口商品加徵25%關稅。. } }); } 大陸國務院關稅稅則委員會周一晚間表示，美方上述措施導致中美經貿摩擦升級，違背中美雙方通過磋商解決貿易分歧的共識。為捍衛多邊貿易體制，捍衛自身合法權益，中方不得不對原產於美國的部分進口商品調整加徵關稅措施。央視當晚則發布題為《中國已做好全面應對的準備》的評論稱，「對於美方發起的貿易戰，中國早就表明態度：不願打，但也不怕打，必要時不得不打。面對美國的軟硬兩手，中國也早已給出答案：談，大門敞開；打，奉陪到底。」評論並表示，「美國下一步是要談，還是要打，抑或是採取別的動作，中國都已備足了政策工具箱，做好了全面應對的準備。」然而，在美國宣布調高關稅三天後，大陸才提出的所謂不得不採取的必要反制措施，卻顯得相對克制。中國加徵美國關稅措施。 分享 facebook 大陸國務院關稅稅則委員會表示，自2019年6月1日0時起，對已實施加徵關稅的600億美元清單美國商品中的部分，提高加徵關稅稅率，分別實施 25%、20%或10%加徵關稅。對之前加徵5%關稅的稅目商品，仍繼續加最便宜網購達人徵5%關稅。此外，大陸還允許從事相關商品進口、生產或使用的在華企業或其行業協（商）會，可申請排除商品範圍，但必須符合三要件：一、尋求商品替代來源面臨困難；二、加徵關稅對申請主體造成嚴重經濟損害；三、加徵關稅對相關行業造成重大負面結構性影響（包括對行業發展、技術進步、就業、環境保護等方面的影響）或帶來嚴重社會後果。若細看大陸提高關稅的清單明細，加徵25%關稅的商品主要包括；綿羊肉、馬肉、蜂蜜、澱粉、砂糖、芒果汁、石灰、液化天然氣、鈣、硫酸鈉、甲苯、甲醇、尿素、香水、唇用化妝品、眼用化妝品、棉制針織或鉤編男式上衣、骨瓷餐具、雷射印表機、平板電腦等；加徵20%關稅的商品主要包括：亞麻子、伏特加酒、礦泉水、牙膏、塑膠馬桶坐圈及蓋、衛生紙、彈簧、船用壓燃式內燃發動機、熱敏印表機、碎紙機、軸承等；加徵10%關稅的商品主要包括；冷凍甜玉米、烘焙花生、乙酸鈉、急救藥箱、藥包、專用於人類或作獸藥用的凝膠製品、電暖毯、車輛後視鏡、安全剃刀片、船用舷外點燃式發動機、滅火器、銅管樂器、保齡球、嬰兒尿布及尿褲等；加徵5%關稅的商品主要包括：氯化鎂、木糖醇、乙醚、檸檬油、煙花、爆竹、棉短絨紙漿、太陽能熱水器、石油或天然氣鑽探機用零件、3D印表機、聽診器、假牙等。大陸一名券商分析師私下表示，看了兩國的加徵關稅清單，還以為美國是個農業國家，中國是工業大國。但從中也可看出，北京當局仍期盼與美國透過談判達成雙方都能接受的協議。在第11輪中美經貿高級別磋商10日於華盛頓結束後，大陸國務院副總理劉鶴就表示，「合作是唯一正確選擇，在未來兩國必然合作，兩國有巨大的共同利益，只有合作才能解決問題。」大陸國務院關稅稅則委員會在宣布對美國商品提高加徵關稅稅率時也不忘強調，「中方希望，美方回到雙邊經貿磋商的正確軌道，和中方共同努力，相向而行，爭取在相互尊重的基礎上達成一個互利雙贏的協議。」
蝦皮襲台就靠這兩招 詹宏志已擬好「剝蝦皮」對策！
國內電商龍頭PChome董事長詹宏志在一場演講上深談如何面對對手的補貼，以及如何取回平衡點的策略。（攝影／鄭國強）
「下市是為了讓事情變得簡單、單純，直到集結完。」網路家庭PChome董事長詹宏志上週在一場演講中深刻分析面對蝦皮來勢洶洶的補貼大戰策略，當外界對他因商店街虧損，而決定下市仍帶著疑問時，根據現場聽眾轉述，詹宏志明確表示說「因為你上市的時候，你什麼事都不想，就想符合上市的要求，人家叫你做你就得一心去做那個事情。」
由於台灣證券市場主管機關，對於上市櫃公司虧損都有很嚴格的監督，像小米、蝦皮這類嚴重虧損的公司，再台灣不僅不能上市，就算上市也會被迫下市，因此詹宏志表示，不得不虧損競爭的新創企業，就很難在市場籌集資金，甚至可能因公司淨值轉負就得被迫下市。
「上市的時候，你（獲利）少個2千萬元就會擔心…你拿下來吧，反正時間有的是。」他也曾暫緩露天拍賣的上市，在他眼中，下市，反而是讓集團能夠更自由發揮策略的決定。
當然，這一切要從蝦皮對PChome的策略說起，蝦皮購物進台灣，先打補貼戰，再打網路戰，這被詹宏志定義為「30 億之後—論補貼與蝦皮之役」，蝦皮進台灣的第一戰場，就是補貼大戰。
蝦皮第一招：補貼，改變消費行為
「它（蝦皮）進台灣前兩天花掉那個錢對我來說是不可思議的大筆，如果我從他的處境，對應這個市場…一個擁有5千億美元市值的人，花個兩億能夠收拾這個市場，那個錢，就有意義。」詹宏志說。
他的看法是，今天談策略上，花錢是一種歷程，你要決定要不要花錢，花這個錢目前想得到什麼？錢花下去以後想得到什麼？會不會得到它？
所謂補貼戰是從運費為出發點，讓詹宏志有深刻的省思，他以當年亞馬遜書店賣書為例，若你成為Amazon海外客戶，訂了第一本書，你的國際運費是4.95美元，但是第二本以後降到1.95美元，但詹宏志不解，「這不是虧錢的嗎？」
Amazon已經是第一名了，為什麼還要繼續補貼運費？詹宏志引用Amazon執行長貝佐斯（Jeff Bezos）的話說，他的對手不是其他電商或實體書店，而是當時人們對於網路購物還有點恐懼，因此運費補貼不是為了比便宜，而是怎麼去改變人類消費的行為。
他認為，補貼比行銷好，行銷花的錢不一定能說服每一個人，但補貼成本雖然很重，一定得到客戶是來這裡消費，補貼的失敗在於，「你要補貼卻沒有人理你。」
然而到底該被當作是補貼還是虧損？陽光照下來是向陽面或是陰影？對詹宏志而言，他的感觸是「一個跟你競爭的人，他擁有那麼大的資源，準備用這個資原的不對稱來跟你競爭，你怎麼看待這個事情？又該怎麼回應這個事情？」
網路效應先行，決定最後勝出者
解答之一，就是從平台的本質上去看待「網路效應」。
他指出，平台永遠有一種機遇的成分，當一種平台概念存在，就會有另外20個共同角逐，「但能勝出不是誰的內容比較好、服務比較好、介面比較好，是因為某一個平台較早累計了人數，對使用者而言，因為朋友都在哪裡，我去別的地方幹嘛？」
所謂的「網路效應」是誰快速的累計最大人數，所以人數這件事情，可以不管投入多少資源以快速取得 ，每一家都要成為最後的贏家，贏者全拿，在中國大陸，任何有平台性的東西幾乎都是資源戰爭，因為誘因太大了。
詹宏志說，「路上倒下來的人花的錢也很驚人，例如中國全盛時期有四千家團購網站，現在只剩下一家了，因為活下來那個 有1千億利益，過程中那些倒掉的公司總計也花掉幾百億美金耶。」
「對我來說，台灣整體網路產業最大的問題就是整體社會投入的錢太少，我們花的錢太少了，好處是效率很高，缺點是我們從來沒打過資源戰，所以當資源戰爭來臨，我們完全不知道怎麼回應。」
因此，詹宏志認為，若按此下去，長期而言，台灣不會有任何自有logo的平台，因為那是帶著資源的平台。
蝦皮第二招：宣傳，小新聞讓大鯨魚自亂陣腳
蝦皮的第二戰場在宣傳戰，起因於詹宏志決定暫緩露天拍賣的上市，一篇無心的媒體報導「小蝦米蝦皮拌倒大鯨魚，PChome暫緩上市」成了蝦皮大做文章的最好題材，從此蝦皮的新聞緊咬PChome不放，他形容，一個小新聞讓PChome陣腳大亂，這當然是個聰明的方法，因為可以省很多錢。
「他能夠觸怒我效果更好，這也解釋了我身邊所有的人都忍不住了，可是我沒有講過蝦皮的壞話。」詹宏志說完台下一片笑聲，「至少沒有明顯的講過他們。」
面對媒體風向，詹宏志的回應策略是，連解釋都覺得困難，因為解釋沒有的事是困難的，而且主動去解釋後，對方還可以再找另一個題目，應該是做出某個結果、成果後再去回應。
新的資金、新的資本市場、新的產品，事實上，詹宏志已準備好如何「剝蝦皮」的對策，首先他公布，戰場也會拉到東南亞，未來兩個月內PChome會增加1000萬個日本物件、4000萬個美國物件，再加上台灣的5000萬個物件，通通上架到泰國的平台。
13日的網路家庭股東會上，他重申，商店街到比較靈活的資本市場上市，以取得和蝦皮的公平競爭點，詹宏志對媒體表示，「商店街會比照對手在東南亞建立一個更大的交易場景，未來集團會有更強大的國際股東陣容。」蝦皮與PChome，接下來將進入把對方的補貼變成對方的虧損的割喉戰嗎？詹宏志也準備打起資源型的戰爭？相信不到半年，戰場就變得更清楚了。
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